從東北雪原到大漠戈壁,從馳騁神州到遠征海外,中油一建懷揣對黨和國家的赤誠之心,用滿腔熱血和無悔青春筑起了一座座氣勢恢宏的現代化煉化基地,譜寫了一部為國家能源安全和國民經濟發展拼搏奉獻的煉建傳奇。
煉建第一軍是怎樣煉成的
中油一建的奮斗史,就是新中國石油工業建設史的縮影。
文‖本刊記者 于 洋
一朝入洛陽,一眼望千年。
從北魏孝文帝年間起,10多個朝代的能工巧匠在這里刻鑿了1400余年,雕刻出了一座舉世聞名的浩瀚佛海,一個流經千年的文化圣殿——龍門石窟!他們雕刻的不僅是藝術、歲月,而且是永不忘記的初心和精益求精的信念。
千載之下,伊水河畔叮叮當當的錘音猶在耳畔回蕩。能工巧匠們經過千錘萬鑿沉淀下來的初心與信念,被新中國煉建史上第一支敢打硬仗、善打硬仗的石油工人隊伍——中國石油天然氣第一建設有限公司(中油一建)完美地繼承并發揚光大。
原石油工業部部長王濤曾親筆題詞,贊譽他們為“中國煉建第一軍”!
矢志以油為業
1954年1月,伴隨著撫順各人造石油廠的恢復重建,中油一建前身東北建筑安裝工程公司成立,從此與中國石油化工事業的命運緊密相連。
當時,剛剛從戰爭中恢復過來的新中國石油工業,一窮二白。全國只有甘肅玉門老君廟、陜西延長、新疆獨山子等幾個小油田,8臺破舊的鉆機、52口油井。這樣的條件下,當時中國煉化工業的情況可想而知——1952年,我國煉制汽油49萬噸、煤油1.66萬噸。
新中國不能沒有石油煉化工業!中油一建應運而生,承擔起撫順石油一廠、二廠等人造石油裝置的恢復擴建任務。當時,中油一建的建設工作是圍繞著保證國家有油用、有油燒來進行的,可以說是白手起家干起了工程,職工每天花三四個小時奔波在廠區和生活區之間,冬天冷得直跺腳,夏天擠電車擠得汗流浹背。
環境條件異常艱苦,卻從來沒有人叫苦叫累。“大家只想為國家爭一口氣,早一點甩掉貧油的帽子。”中油一建原黨委書記張志華說,“當時幾百個人,赤手空拳啥都沒有,蓋房子的磚頭、沙子、石子都是扛上去的。沒有設備,就靠人拉肩扛干起來。”
施工設備極缺怎么辦?勇于開拓的一建人就自己發明創造,也是在這一時期涌現出了技術革新“五大干將”。其中,起重班長王貴嶺發明了“雙臂抱子”“飛躍天車”等多種吊裝機具,大大提高了吊裝能力和施工速度,先后兩次獲得“全國勞動模范”的殊榮,成為一建人最早的榮光。在催化裂化裝置中,作為襯里的龜甲網是不可或缺的關鍵材料,國內還沒有廠家能夠生產。當年27歲的技術員徐繼文,苦心鉆研,反復試驗,成功研制出了中國的第一張龜甲網。
隨著大慶油田的發現,人造石油項目陸續停建。中油一建開始轉向天然石油煉制加工裝置的建設,先后建成了一批重大項目。我國石油工業具有里程碑意義、號稱石油工業“五朵金花”的5座新型煉油裝置,中油一建就承建了3座。
1962年2月,催化裂化裝置內的兩臺心臟設備——反應器和再生器的工廠訂貨遲遲不能交貨。制造這樣的設備在國內還是第一次,尤其是現場制造困難更多——既無沖壓設備又無制造經驗。中油一建勇于承擔,及時組成了攻關小組,沒有沖壓設備和胎具,就用卷揚機和鋼管做成機動吊錘當沖壓設備,用鋼板拼疊焊接自己做胎具。鉑重整裝置是從意大利引進的,“洋人搞技術壟斷,圖紙不讓拿到工地。我們在休息室看圖紙,各自把自己看到的那塊畫下來。裝置塔器,我們夜戰,人拉肩扛穿線。”公司退休職工王英蘭說。
就是在這種與艱苦的條件做斗爭中,勇挑重擔、艱苦奮斗、樂于拼搏奉獻的精神深植于中油一建的鐵軍基因中,并代代傳承下來。
高品質煉建為報國
哪里有煉化裝置上馬,哪里就是中油一建的戰場。上世紀60年代初,中油一建開始了轉戰祖國大江南北的歲月。
1966年4月,在承建勝利煉油廠時,中油一建大膽革新,創造了塔器綜合整體吊裝、管線深度預制等當時最先進的施工方法。1967年9月,中油一建參建的我國第一座250萬噸/年煉油廠一次投產成功,原本設計的三年半工期整整縮短了兩年,創下了令人驚嘆的“勝利速度”。1968年11月承建“毛主席身邊”的煉油廠——東方紅煉油廠,創造了“一根扒桿一人電動操作、日吊4塔”的吊裝紀錄,為國慶二十周年獻上了一份厚禮……
一舉成名天下知,中油一建沒有停留在自己的功勞簿上。中油一建原黨委書記張志華說:“咱們的隊伍適應性很強,打起背包就出發。比如在長嶺煉油廠,住老鄉的草房,下雨天外面下大雨里面下小雨。哪里需要去哪里,哪里都能扎根。”
1969年1月,中油一建人響應祖國號召來到了河南省洛陽市宜陽縣的一個小山村——竹園溝,承擔起了紅旗煉油廠和戰備油庫的建設任務。以承建洛陽煉油廠這個中原第一家煉油廠為起點,中油一建人先后參與建設了宜陽化肥廠、洛陽煉油實驗廠、洛陽拖拉機廠、洛陽銅加工廠、洛陽液化氣站、吉利化工廠、洛陽飛機場、洛陽新區體育場等重大項目,為古都洛陽的工業發展和城市建設做出了應有貢獻。
如果說,承建撫順人造石油廠等是圍繞國家有油可用,那么參建“三朵金花”、轉戰齊魯和河南洛陽,則是“主要圍繞國家有高品質的油品進行的一系列攻關。”于國光說。黨的十一屆三中全會的召開,則開啟了中油一建摸索轉變經營管理模式、主動走出去找市場的征程。
1979年到1988年之間,中油一建先后承建了武漢石化廠、荊門石化廠、山東勝利稠油廠等工程。
高質量的施工團隊和管理模式,給委托企業留下了深刻的印象。武漢石化廠廠長曾感慨:“中油一建是武漢石化的掘井人。”
1981年9月,中油一建首次走出國門向伊拉克派遣工程承包人員,之后在北京、四川、中原油田、遼河油田相繼承建了一批國外引進工程。
在此期間國家規范管理,中油一建被核定為一級施工企業,先后取得了《一、二、三類壓力容器制造和安裝許可證》《二級鍋爐安裝許可證》,以及美國機械工程師協會(ASME)頒發的鍋爐、壓力容器和動力管道等規范產品設計、制造、安裝的授權證書及鋼印,進一步拓展了業務范圍。
1986年,中油一建承建的我國第一臺5000立方米球形天然氣儲罐在北京東郊建成并一次投用成功,一舉榮獲國家優質工程銀質獎。其隨后建成的北京北郊10000立方米球罐,實現了中國萬立方米球罐建造零的突破。
在積極拓展業務和開辟市場的同時,中油一建持續探索內部管理機制改革。1988年,其在承建遼河油田80萬噸/年重油催化裂化裝置項目的過程中,第一次采用了項目承包制。“實行內部承包,充分調動了積極性。物資供應部門自己去搬卸材料,以前都是雇人。”中油一建原副總經濟師張宏基說。
實力立企鑄金字招牌
古來利與名,俱在洛陽城。
鮮衣怒馬,征戰四方。中油一建捧回了一項項石油化工行業里的重量級獎項:先后獲得中國建筑工程質量最高獎魯班獎3項;國家優質工程金質獎、銀質獎14項;石油、化工優質工程金質獎、銀質獎19項;全國優秀焊接工程獎23項;獲得“全國優秀施工企業”“全國創建和諧勞動關系示范企業”“中國企業誠信經營示范單位”“工程建設科技創新示范單位”等殊榮,連續10年保持AAA信用等級,經營規模和經濟效益位居全國建筑企業“百強”。
中油一建涌現出了以孫國華、曹遂軍、裴先峰、王業民、蔣國輝、黃珂珂等為代表的能工巧匠。他們為完成一項項國家級難題挑戰,鍥而不舍。為完成人才的培養,中油一建成立了專業的技工學校,擁有建筑面積4萬平方米的職工教育培訓中心。雄厚的技術實力,為中油一建積淀了蓬勃的發展實力。
1991年,在國家開發大西北戰略的指引下,中油一建吹響了“挺進大西北,進軍大化工”的號角。1992年,承建了新疆獨山子14萬噸/年乙烯工程,在國內首次成功采用ASME標準進行焊接工程的關鍵設備——環氧乙烷反應器,在中國工程焊接協會第六屆年會上被評為“優秀焊接工程”;承建了當時國內最大的以天然氣為原料的長慶甲醇工程;建成了塔里木石化45萬噸/年合成氨大化肥項目、蘭州石化60萬噸/年乙烯改擴建工程等。
20世紀90年代到現在,中油一建完成了我國煉油行業2000萬噸級“航空母艦”大連石化1000萬噸/年原油加工項目的常減壓蒸餾聯合裝置、催化裂化裝置、加氫裂化裝置;建成了當時亞洲最大的獨山子石化100萬噸/年乙烯裝置,被評為新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”;承建了具有國際政治意義的中俄東線“國門第一站”黑河首站……
大國重器,重量何止千斤。所以,吊裝能力是施工企業的看家本領。作為蟬聯“中國吊裝施工企業10強”的中油一建,在擁有1350噸、750噸履帶吊等上百臺吊車的基礎上,矢志研發制造特大型吊裝系統。2014年12月,中國第一臺MYQ型5000噸門式起重機誕生,迎來大國吊裝重器馳騁煉化工程建設市場的大時代。
奮斗的步伐不停。在設備制造、海洋工程等方面,中油一建同樣創下一個個光彩耀眼的第一:中國石油最大的石油化工成套設備及配件的訂單生產單位;建成了創造多項世界紀錄的中海油番禺海上FPSO模塊工程、全國最大的春曉氣田春曉平臺工程。
正如中油一建黨群工作部部長宋亞偉說的那樣:中油一建的歷史,就是中國石油化工基本建設事業的縮影。
如果說白手起家干工程,形成了中油一建這支隊伍吃苦耐勞、艱苦奮斗和無私奉獻的精神,那么后來對一系列煉化裝置“零”突破的攻關,則彰顯了中油一建勇于擔當、敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍軍魂。這些突破和攻關,奠定了中油一建在煉油化工工程方面領軍者、扛旗者的地位。
以油為業,煉建報國。中油一建人篳路藍縷、義無反顧,用實際行動詮釋著對這句話堅定地信仰!
海外市場美名揚
風起洛陽,一往無前。
在石油石化工程建設的道路上,中油一建邁進的步伐越來越穩健。翻看歷史,“艱苦奮斗,勇字當先,實干篤行,敢打硬仗、善打硬仗”的隊伍特色成為中油一建的金字招牌。這種煉建一軍的精神之魂在中油一建人一次次完成“我為祖國獻石油”的使命中逐漸鮮明,也在中油一建的文化基因中落腳生根。
從洛陽驅車40公里,可以到達偃師區緱氏鎮鳳凰山下的陳河村。這里是玄奘故里,小說《西游記》里唐僧的原型就是玄奘。千年前,苦行僧玄奘篤定地踏上西行求取佛教真經的道路。上世紀80年代初,國家一聲令下,中油一建人同玄奘一樣,收拾行囊,告別家鄉,開始勇闖海外市場。
“基地——生活區,我們的生活基本上是兩點一線。因為項目主要在比較荒涼的地方,通信不方便,休息的時候我們每個人會有5分鐘左右與家人通話的時間。每個人都不能說太長,否則其他員工就沒有通話的機會了。”國際工程分公司經理張俊生說。
荒涼的工作生活狀態,與他們創造的輝煌業績形成了鮮明對比。
蘇丹喀土穆煉油廠是中國人建造的一座海外最大現代煉油廠,也是蘇丹技術最先進、規模最大的煉油廠。隨著蘇丹經濟發展,煉廠先后進行了一期和二期擴建工程。由于裝置原料是重質高黏度高烷酸的原油,工程設計工藝先進,技術要求高,施工難度大。
面對這個“瓷器活”,作為中國石油集團公司“走出去”戰略的主力軍,中油一建靠技術創新練就了自己的“金剛鉆”。針對蘇丹的特殊環境和施工條件,中油一建項目部積極推廣采用地基基礎和地下共建工程技術、高性能混凝土技術、高效鋼筋與預應力技術等建筑業10余項新技術。項目部成立了質量領導小組,完善了質量保證體系,制定了一系列質量管理等制度。優良的質量,為項目贏得了一項又一項榮譽:250萬噸/年焦化裝置獲集團公司2005年度優秀工程設計一等獎、中國石化和化工工業協會2007年度科技進步獎……捧回首屆境外工程“魯班獎”。
喀土穆煉廠擴建工程破解了蘇丹六區高含鈣含酸原油難題,在造福蘇丹人民的同時為中國石油工程建設者贏得了榮譽,成為中蘇經濟合作的典范和兩國友誼的象征。
蘇丹項目只是中油一建海外石油人的縮影。“伴隨著組織機構的變化,中油一建在中國石油工程建設有限公司的大旗下,積極拓展海外市場,海外業務占公司業務的50%左右。”市場開發中心主任樊永剛說,“我們將繼續突出海外市場的戰略發展地位,站穩傳統市場,布局海外市場,堅持獨立與合作并舉的開發模式,力爭海外市場總量及效益占據半壁江山。”
大國之大,也有大國之重。千頭萬緒的事,說到底是千家萬戶的事。中油一建榮耀的背后,謀劃的正是為了千家萬戶幸福、大國復興的事。
責任編輯:石杏茹
煉建第一軍,打造行業新標桿
奮進的步伐永不停歇,中油一建成為石油工程建設行業的新標桿。
文‖本刊記者 于 洋
七十年初心如磐,七十年勇毅前行。
作為新中國煉建第一軍,中油一建70年來從煉化工程一路迅猛發展到范圍涵蓋化工、油氣田地面、油氣儲運、海洋工程、雙碳三新等業務,與共和國石油化工事業一道,走過了為國爭光、為民族爭氣的偉大征程!
面對新形勢、行業轉型,歷經70年風雨的中油一建整好行囊再出發,聚焦高質量可持續發展,以打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才和一流的品牌為目標,爭創煉建企業百年老字號品牌。正如一句話說的那樣,山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達。
中油一建正奮力前行!
一流的業績
在中油一建70年的發展歷史上,有三次重要的名稱變動:1988年12月,公司更名為“中國石油天然氣總公司第一建設公司”;1992年1月,公司改名為“中國石油天然氣第一建設公司”;2016年8月,公司更名為“中國石油天然氣第一建設有限公司”。
這不只是公司名稱的變動,更意味著“企業市場屬性的逐漸增強”和“管理理念、管理方式、運營機制的轉變”。“名稱幾次變動后,企業更加積極參與系統內外、國內外的市場競爭,充分叫響了‘中國煉建第一軍’的品牌。”退休職工于國光說。
正是這種敢于自我革新、勇于提質增效的魄力,讓中油一建在面臨海內外市場的各種變化中仍能保持一流的業績水平。對于工程建設單位,“這兩年,施工環境差,人工成本居高不下,社會惡意競爭,給國有老牌工程建設公司帶來一些沖擊。”財務資產部經理劉毅紅說。
2022年,面對市場形勢嚴峻復雜和疫情反復沖擊影響,中油一建堅持高質量可持續發展不動搖,實現凈利潤6476萬元,為年計劃5500萬元的118%;2023年面對疫情后嚴峻的外部環境和各種風險挑戰,中油一建統籌推進生產經營、改革創新和黨的建設等各項工作,實現凈利潤3563萬元,完成上級下達指標的100%……
一流的業績背后是中油一建成功的成本管控。“我們采取了多元措施,開源節流,加大對成本和資金的管控。”劉毅紅說。通過優化安裝分公司運行模式、以項目制為基礎推行項目全生命周期考核等,中油一建圍繞提質增效,爭取一流業績打出一套漂亮的組合拳。“明確獎懲規則,事項年度考核與全周期有機結合,實現激勵與約束并重,促進經營管理責任落實;優化項目類別劃分,體現不同貢獻的合理價值。”總經理助理、人力資源部經理劉明國說。
提質增效讓中油一建奮進的步伐更加有力,而將黨建引領融合到企業生產經營、日常管理之中,則讓中油一建的步伐愈加穩重,有活力。“部隊退役后參加工作這么多年,我找到了黨組織,在這里我找到了‘家’!”身為一名共產黨員的電氣工人陳貴誠,在中油一建廣東石化煉化一體化項目建設現場找到了久違的黨組織。許多與他同樣處境的承包商游離黨員也在項目指揮部開展的黨建互聯共建活動中過上了正常的組織生活。
中油一建創新黨建模式,與承包商黨建互聯共建,建立“項目黨員+承包商黨員+承包商員工”的“1+1+N”結對聯系制度,通過開展主題黨日等活動,發掘承包商黨員先進典型,推動承包商黨員們成為新時代的“追光者”“發光者”,通過互聯共建為工程建設凝聚強大助推力量,確保項目按期中交投產。
高質量的黨建活動是中油一建邁向一流業績的保障。黨建引領不僅讓生產經營的一線員工凝心聚力,還讓中油一建成為一個“有人情味”的企業,誕生了一批像中油社區的“老雷鋒”等感人的故事。“強化和諧建設‘聚力’。中油一建落實群策群力行動長效機制,充分調動了職工的積極性、主動性和創造性。”中油一建黨群工作部部長宋亞偉說。
一流的管理
許多到過東北煉油廠的人肯定會被設備上的一處細節吸引:在這些煉油廠的建筑物上都有中油一建施工人員、負責人的刻字留名。這種“奇怪”的標記方式來源于一次質量問題的糾正。
1964年,中油一建在撫順石油二廠催化裝置澆灌主風機基礎時,由于施工人員未按施工規范連續作業,中間停下來吃飯,結果發生了質量問題,基礎出現了“施工縫”。在領導干部進行深刻地反思和改進工作方法后,為確保工程質量,定下了干完的工程都要刻字留名,把施工單位和負責人標出來的規矩,表示對工程負責到底的決心。
通過這樣的嚴格要求,嚴格管理,廣大職工逐步養成了自覺從嚴、好字當頭、嚴細認真、一絲不茍的作風。也是從這時期,高質量完成施工項目成為中油一建一張響亮的名片,并且傳承下來,成為中油一建的寶貴財富。
“質量是企業生存發展之本,近年來中油一建從沒有發生過質量事故,也沒有接到過客戶的投訴,公司的整體質量管理一年一個臺階,穩步提升。”質量管理部經理吳英杰說。這離不開中油一建一流的工程質量管理、企業合規經營管理。
中油一建始終把安全作為“天字號工程”,強化紅線意識,樹立底線思維,嚴格落實“四全”“四查”等要求,強化過程管理監督,加強安全風險管控,筑牢高質量可持續發展的安全屏障。
嚴把工程質量的同時,“我們狠抓安全環保責任制落實見效,著力提升安全風險防范能力和強化基層安全基礎管理。”總經理助理、工程管理中心主任楊興武說。你若盛開,清風自來,一個個高質量的工程,推動中油一建不斷在創優工程中屢屢奪魁。
不僅如此,憑借高于國際化的技術管理標準和100%的質量合格水平,以及大口徑管道焊接、PDF數據處理等多項技術創新和應用成果,中油一建工程技術水平亮出了高質量施工的金字招牌。
“高水平高質量,這是中油一建對自己更高的要求。”中油一建副總工程師薛防震說。2012年7月30日,在北京隆重召開的“建功中亞——西二線,石油工人做貢獻”表彰大會上,中油一建西氣東輸二線東段項目經理常曉峰榮獲“全國五一勞動獎章”。他所帶領的紅柳項目經理部榮獲“工人先鋒號”榮譽稱號。
殊榮的背后,是1600余名建設者頭頂50℃以上的高溫,跨越沙暴侵襲的沙漠腹地,按照項目管理團隊制定的“系統化管理為主、地域化管理為輔”的總分項目管理模式,強化進度執行,靈活調配機具設備的結果。最終項目實現了項目施工800萬安全人工時。
高水平的工程管理與高水平的企業管理相輔相成。中油一建加大三項制度改革力度,優化調整公司組織機構,明晰各層級功能定位,完善和改進項目施工生產組織模式,鼓勵實行薪酬差異化分配,不斷提高人力資源配置效率和勞動效率。“我們對于老齡化的干部員工,雙向選擇安排適合崗位。”劉明國說。
在企業管理的工程管理中,讓楊興武感觸深刻的是企業依法合規、合同索賠的意識越來越強了,即合同的管理加強了。“結算壓力越來越大,索賠工作顯得越來越重要。現在我們工作人員的法律意識和造價思維都有所提高,我們會定期舉辦如法律造價培訓、二次創效的索賠培訓等法律培訓,讓我們工作人員有意識地去固定證據。”楊興武說。
再完美的合同,也會在現場的施工過程中出現意外。當出現其他方造成的合同延遲或額外支出,就需要通過依法合規的索賠來維護施工方的權益。于是,中油一建堅持圍繞合同組織生產,推行經營崗位責任制,增強簽證和索賠意識,提高項目經營效益。“依法合規以及索賠將會是2024年重點關注內容,我們將合規經營和生產經營相互融合,將法制建設納入整個公司的重點工作安排和議事議程。”企管計劃部經理孫政說。法制成為中油一建做重大決策事項的一個必經的前置程序。
一流的人才
2011年10月8日,在英國倫敦舉辦的第41屆世界技能大賽上,中油一建21歲的焊工裴先峰,在51個國家944名頂級選手的激烈角逐中一舉奪得焊接項目銀牌,成為60多年來在這個獎項中獲得獎牌的中國第一人。
“我覺得非常自豪,感覺自己不僅為中油一建也為我們國家爭得了榮譽。受到總書記接見,我受到很大鼓舞,我今后的目標就是要像師傅那樣,把我們先進的焊接技術和優良作風繼續傳承下去。”裴先峰說。
朵朵焊花鋪就了裴先峰的工匠之路。“爐壁是兩毫米碳鋼板,全部得用手工電弧焊焊接,太薄了,焊道非常容易燒穿,也容易產生焊瘤。”剛入職不久后的裴先峰就參與了工期最緊、技術最難的活——四合一加熱爐壁板的組對焊接。裴先峰白天干活兒晚上翻閱專業書籍研究,終于熟練地掌握了每一層施焊熔池滅弧的方向、停頓時間、電流大小與成形的關系。
勞模的技能和工匠的技藝并不是一朝一夕就能練就的,它需要一代人甚至幾代人的默默付出和堅守。裴先峰口中的師傅就是2008年中國北京奧運會鳥巢場館鋼結構焊工教練曹遂軍。
作為電焊高級技師,曹遂軍不僅自身先后獲“國務院特殊津貼”“全國技術能手”、建國70周年功勛工匠,河南省勞動模范、中原大工匠、中原技能大獎、河洛大工匠等榮譽稱號,而且在“傳幫帶”培養徒弟方面很有經驗。作為國家級大師工作室領銜人,他帶領徒弟屢奪冠軍,被授予“金牌教練”稱號。他帶領過的選手曾四次奪得全國比賽團體冠軍,培訓出7個國際比賽前三名,5個全國第一名,16個全國技術能手,多名徒弟被授予全國五一勞動獎章、全國技術能手、省技術能手等榮譽稱號。
70年來,中油一建的先進人物和先進集體層出不窮,群星閃耀。累計有100多人獲得全國技術能手、全國五一勞動獎章、全國十大特檢工匠等榮譽稱號。全國五一巾幗獎狀、全國工人先鋒號、全國技能大賽團體冠軍等一項項殊榮,讓“中國煉建第一軍”的稱號熠熠生輝!
這份榮耀的背后與中油一建獨特的人才培養模式密不可分。這其中包括以“履職能力模型”為標準,持續提升崗位練兵工作實效等舉措。“培訓系統方面,公司層定方向、基層單位提需求,培訓中心摸底,開展針對性培訓。模式采用集中提升培訓與崗位標準能力培訓相結合。”焊接研究培訓中心主任聶敏說。
中油一建選聘79名理論與實習教師、客座教授。培訓中心一線在職員工技能培訓、考核鑒定每年達2000人次。此外,中油一建將5300多名技能操作人員編入3個主力安裝分公司和石化設備制作、電氣儀表、大型設備吊裝、無損檢測、儲運工程等專業分公司,實施操作層技能人才統一管理和培養。
堅持以“技術技能競賽”為擂臺,持續打造崗位練兵卓著品牌。有效激發全員立足崗位練本領、提素質和增效益的工作熱情。通過賽前、賽中、賽后技術點評、技術技能交流和優勝選手技能展示、成果展覽等活動,及時總結推廣發現的高招絕技、先進工法和訓練經驗,加強典型選樹和宣傳引導。中油一建還緊跟行業前景,開展了自動焊技術研究與推進,配合管道自動焊開發的層間溫度控制裝置,解決了不銹鋼層間溫度影響焊接效率難題……
一項項亮眼的證書令人振奮,一個個一流的成果催人奮進。人才隊伍的建設量質齊升讓中油一建的智力、人力支撐更加堅實有力。
一流的技術
注重技術創新是中油一建70年來寶貴的傳統。
“煉化裝置的大型化和戰略新興產業、未來產業的大發展,給當前工程建設行業帶來了新的技術挑戰。工程建設企業唯有不斷進步,加速培育新質生產力,才能跟得上市場的步伐。”副總工程師薛防震說。
一項項現場施工技術的創新離不開完善的科研管理機制、科研投入力度的加大和對技術人員主動創新的鼓勵。作為工程建設企業的中油一建還有一個獨特的身份——“高新企業”。“這意味著,每年要有30~40項的科研項目,還要保證每一年營業收入的3%要用于企業的研發投入。”技術發展部副經理王萬民說,“這在工程建設企業中是難能可貴的,以至于今年洛陽市工商局來審核企業特級資質時,看到我們專利授權和技術認定的數量感到難以置信。”
70年的發展歷程,讓中油一建明白,技術創新是“煉建第一軍”金字招牌常新的保障。為了鼓勵技術人員大膽創新,跟蹤研究行業技術發展的新趨勢,中油一建已經舉辦了4屆科技大會,并根據企業發展和現場需求,進行深度挖掘,多立高質量課題,加大科技攻關力度,做到補短板、筑長板,以高質量科技研發推動重點項目建設。
“六化”的推進和建設,就是在數智化轉型的背景下,提出的一種新的工程建設模式。“‘六化’的推行最終是要實現數字化交付,這個理念把工程建設過程分為六個部分:標準化設計、集約化采購、工程化預制、模塊化建設、智能化管理、數字化交付。”薛防震說,“通過加大工廠化預制和模塊化建設深度,逐步提升專業施工裝備新度系數等,大大提高施工效率和質量。”
在數字化衍生下,作為國內焊接天花板而存在的中油一建并沒有停止探索。“公司現在正在全面推廣自動焊,加強自動焊應用相關技術的研究創新,確保今年管道自動焊比例不低于25%;組建專業的自動焊施工隊伍,提高工作效率。”技術發展部李利娟說。數字化在工程建設中的迅速滲透意味著,“未來我們在交付工廠時,可能不僅僅是交出一個物理上的工廠,還要交一個三維的數字化工廠,涵蓋了工程建設設計、采購、施工階段等所有的資料。只需要用鼠標輕輕一點,設備的‘前世今生’全都躍然電腦上。”
一流的品牌
技術實力的不斷提升讓中油一建的金字招牌更加亮眼,而闖市場的能力則是中油一建品牌影響力的保障。
市場開發是價值創造的源頭活水、是企業發展的“生命工程”。“從成立伊始的圍繞國家能源建設的需要建項目到主動走出去闖市場,中油一建施工保持“資質、業績、信譽、榮譽”是進入新市場缺一不可的四項要素。”市場開發中心主任樊永剛說。
從以石油化工產業鏈為主營業務,到輔助以油氣儲運、油氣田地面建設、市政、電力、海洋工程、環保行業新技術產業領域;從煤化工、精細化工、高端先進石化化工新材料到新能源汽車及新能源產業、生物產業等,中油一建都以出色的資質、業績、信譽和榮譽贏得市場的信任。
百舸爭流,奮楫者先。在不斷深化改革的進程中,一建人百折不撓闖市場,鍥而不舍建精品,在市場經濟大潮中乘風破浪,勇立潮頭。
責任編輯:石杏茹
打造中國煉建百年品牌
——專訪中油一建黨委書記、執行董事曹陽
文‖本刊記者 于 洋
中油一建以實際行動,助力中國能源強國夢。
作為中國煉建的拓荒者,中油一建披荊斬棘,奮勇拼搏,鑄就了“中國煉建第一軍”的輝煌歷程。面對當今市場形勢的發展變化,中油一建將以怎樣的勇氣決心和實際行動為加快建設基業長青的世界一流國際能源工程公司做出新的更大貢獻呢?
為此,本刊記者邀請到中油一建黨委書記、執行董事曹陽,請他闡述中油一建的能源強國夢。
黨建引領把方向
中國石油石化:中油一建如何將黨建與工程建設、企業經營相結合,相得益彰,推動企業高質量發展的?
曹陽:中油一建始終毫不動搖地堅持黨的領導,充分發揮國有企業黨委“把方向、管大局、保落實”作用,促使黨建融入中心,抓好黨建促發展,推動黨建工作和業務工作融合共進。堅持落實“黨的一切工作到支部”理念,充分發揮好黨組織的政治核心作用,不斷提高各級班子和黨員干部引領高質量發展的能力和水平,深入開展主題教育活動,積極推進基層“黨建+”工作模式,扎實推進“四好”班子、“六個一”黨支部、“五型”班組建設等活動,通過黨支部黨建特色品牌創建、黨小組和班組“兩組融合”、一線黨員聯系班組等工作,讓黨建工作向生產一線延伸、向急難險重進發、向提質增效發力、向職工群眾靠攏,積極推動安全生產、技術創新、管理提升,實現黨建工作與中心任務同心同向同力,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。
找準位置強實力
中國石油石化:您認為是什么讓中油一建在不同時期能夠順勢而為,擁抱變化,走出一條特色道路的?
曹陽:70年來,通過一代一代煉建人的艱苦奮斗、不懈努力,我們公司積累培育了寶貴的資質、裝備、技術、人才文化和品牌優勢,積累了應對各種風險挑戰的寶貴經驗財富,特別是擁有一支“能征善戰、敢打硬仗、善打硬仗”,用石油精神和一軍文化武裝培育的干部員工隊伍。這是我們戰勝挑戰、克服困難、自立自強、贏得發展的最寶貴財富。
我們堅持緊跟時代變化,不斷提高管理水平和干好在手工程,抓住戰略機遇,有效鞏固已有陣地,堅持技術創新、取長補短,不斷拓展系統內外各種前瞻性、戰略性、支持性、效益型市場,贏得了集團公司上下和各業主的廣泛贊譽和充分肯定,在集團公司內外部市場樹立了“中國煉建第一軍”“一建鐵軍”響當當的品牌。
中國石油石化:打造百年老店,是每個企業的夢想。中油一建有什么樣的發展規劃?
曹陽:我們著眼于努力打造五個“一流”:一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。打造一流的業績,即經營質量和效益穩步提升,新簽合同額和營業收入保持“雙百億”;打造一流的管理,即加強精益管理,強化成本管控,不斷提高治理體系和治理能力現代化水平;打造一流的技術,即緊盯科技創新,加快科技自立自強步伐,保持技術領先,提升競爭優勢;打造一流的人才,即實施人才強企工程,培育經營管理、科技研發、操作技能三支一流人才隊伍;打造一流的品牌,即形成具有一建特色的企業文化體系,擦亮公司“中國煉建第一軍”的品牌。
中油一建會瞄準大勢、把握時機,牢牢把握“從服務保障為主到自立自強的戰略支持”的新定位,積極面對工程建設市場激烈競爭的現狀,找準自己的位置、堅定不移地推進。要積極開展對標對表,全方位做好能力提升,勇當標桿、勇爭先進、勇創一流,一方面鍛長板、搶先機,一方面補短板、蓄厚勢,用新理念探索新模式、以新作為蹚出新路子。要持續優化市場和業務結構,保持合理有效的企業規模。在站穩和延伸傳統業務的同時,公司將發展戰略新興產業和未來產業作為一項重大和緊迫的戰略任務,大力開拓新材料、精細化工市場,積極拓展戰略性新興產業和未來產業發展新空間。大型吊裝、裝備制造等,要不斷提高市場競爭力,爭取較多的市場份額。
中國石油石化:作為煉化建設企業,中油一建在新質生產力建設方面有怎樣的謀劃?
曹陽:黨中央提出發展新質生產力,為廣大企業帶來了新的發展機遇。因此,公司必須抓住機遇,乘勢而上,充分發揮主力軍的作用,積極主動地肩負起重大歷史使命。
我們將進一步統一思想、提高認識,強化科技創新引領作用,激發改革動力,推進管理提升,厚植企業發展優勢,提高核心競爭力。積極推進科技創新。完善科研管理機制,加大科研投入力度,鼓勵技術人員大膽創新,跟蹤研究行業技術發展的新趨勢。根據企業發展和現場需求,進行深度挖掘,多立高質量課題,加大科技攻關力度,做到補短板、筑長板,以高質量科技研發推動重點項目建設。加強科技成果推廣應用,及時把新技術、新工藝轉化為生產力,積攢發展后勁。
高質量發展強實力
中國石油石化:在低碳轉型浪潮下,您對當前工程建設市場有著怎樣的判斷?
曹陽:在低碳轉型浪潮下,實現“碳達峰”“碳中和”已成為國家社會的共識和行動。新能源發展是大勢所趨。國內積極探索油氣熱電氫等多種能源融合發展的新模式,開啟大型清潔能源基地建設,推動風電光伏高質量躍升發展,提高化石能源清潔高效利用水平,新型能源體系建設步伐明顯加快。
中國石油石化:針對這種趨勢變化,中油一建已做好了哪些準備?
曹陽:中油一建認真落實集團公司黨組決策部署和工程公司工作安排,突出高質量可持續發展,以經濟效益為中心,以市場開發為龍頭,以加強黨建、練好內功、強化管理、提質增效為工作主線,堅持“五個并重”,切實防范化解風險、提高營利能力、增強企業活力,圓滿完成年度各項目標任務,推動高質量可持續發展取得更大成效。
中油一建的發展史,是我國石油化工事業發展壯大的縮影。七十年的輝煌成就,是一代又一代一建人團結奮斗的結果。在新的歷史時期,我們將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,時刻牢記“石油報國”的歷史使命,肩負起“中國煉建第一軍”的責任擔當,為打造“百年老店”的企業目標,朝著“建設基業長青的世界一流國際能源工程公司的美好愿景,為實現中華民族偉大復興的中國夢奮勇前進、再創輝煌!
本文圖片均由中油一建提供
責任編輯:石杏茹
